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能上能下,基层岗位建新功

 
文章来源: 本站原创 作者: 姜洪刚 发布日期: 11 - 11

能上能下,基层岗位建新功

——记朱彦杰、王保军、张春启三位中队长

 

10月上旬,公司为优化守押队伍管理,加强基层工作力度,撤销了3个押运大队。朱彦杰、王保军、张春启3名大队长则被任命为中队长。如今,职务调整已有1月时间,3名能上能下的中队长在新的工作岗位表现如何?他们如何发挥自己多年的管理优势,更好地干好工作?近日,宣传科对3名中队长进行了采访,看看他们如何转变思想,建立新功。

一、调整心态、尽快进入新的工作状态。

面对职务的调整,朱彦杰、王保军、张春启3个骨干刚开始难免有点情绪,觉得职务不升反降,面子上过不去。但在公司动员会后,3人迅速转变了思想,调整了心态,按时到达工作岗位,以良好的状态展开新的工作。朱彦杰对这样的调动已经习以为常,他说自己到押运队伍后,先后在工、农、中、建、郓城等几个单位工作过,经常调动工作岗位,反而已经习惯这种调整。朱彦杰说在一个岗位上时间一长容易产生惰性,到新岗位后虽然工作量增加了,但能激发工作积极性,对成长有好处。王保军、张春启都觉得自己已经参加押运工作10来年了,在公司的关怀培养下成长为一名大队长,公司根据目前实际需要对管理结构做出调整,自己必须无条件服从,否则,将辜负公司的关怀与培养。

对于此次调整,3人很快认识到了公司决策的正确性,表现出了积极服从的良好心态,他们说压缩管理层级后上下级联系更快更通畅了,非常有利于守押工作管理。

二、高职低配,杀鸡也要用牛刀

3位大队长变身中队长,看似高职低配,然而中队长直接参与具体工作,责任更大,位置更重要。3人都有好几年的中队长工作经验,担任大队长几年来,思想境界更高了,综合了各个中队的先进管理经验。如今再次下到基层担任中队长,有点杀鸡用牛刀的意思,可是用牛刀杀鸡更容易成功。事实也正是如此,到中队后,3人都做了慎密的工作计划,朱彦杰首先与全体队员进行了谈心,了解每名队员的基本情况,征求好的意见和建议,规范细节管理;王保军首先从团结队友做起,搞好工作分工,亲自出车,参与做饭,一起娱乐。张春启在搞好队伍稳定和人员分工后,走访了五家银行的部门负责人,广泛征求客户意见。虽然3人履任新职时间不长,但他们进入工作状态很快,他们的管理方式得到了广大队员的支持,得到领导的肯定。

三。凭借优势,未来工作将更出色

担任大队长几年来,3人的工作能力得到了很好的锻炼、分析、处理、解决问题的能力得到了提升,对问题的看法也更透彻。境界高了更容易吸收其他管理骨干的长处。凭借此优势,3人对中队未来的成绩更加期待,对以后的管理工作也进行了简单的规划,他们都共同提到了要加强队员的思想教育,提升业务素质,抓好日常管理和制度落实,使中队工作更加规范化。

前进的道路总有曲折,优秀的骨干能上能下,今天的“后退”是为了明天的爆发积蓄力量,朱彦杰、王保军、张春启三人必定在新的守押工作岗位上取得更大的成绩。

(撰稿:姜洪刚)

 
 
 

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